11月21日，廣糖集團(tuán)召開銷售專題分析會(huì)。農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳衛(wèi)南出席會(huì)議并講話。

　　吳衛(wèi)南指出，抓好銷售工作，明確銷售策略，做好市場(chǎng)研判，轉(zhuǎn)變銷售服務(wù)方式，是當(dāng)前改革的重點(diǎn)工作，是提升廣糖集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，增強(qiáng)廣糖集團(tuán)食糖市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)總收目標(biāo)任務(wù)的重要舉措。

　　吳衛(wèi)南要求，要統(tǒng)一思想，提高站位，主動(dòng)參與，在銷售工作中設(shè)立高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鹿心社書記的重要批示，力求發(fā)揮廣糖集團(tuán)“標(biāo)桿、示范、龍頭”作用；要改變現(xiàn)狀，量化指標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)質(zhì)糖企進(jìn)行對(duì)標(biāo)，緊緊圍繞廣糖集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)“雙一百”的中期目標(biāo)，到2025年實(shí)現(xiàn)“雙兩百”的遠(yuǎn)期目標(biāo)而努力奮斗；要通力配合，精準(zhǔn)分析，查擺問題，降低“三項(xiàng)費(fèi)用”，實(shí)現(xiàn)降本增效；要抓好品牌建設(shè)，對(duì)原有的品牌進(jìn)行整合，提升廣糖集團(tuán)的品牌認(rèn)知度；要加強(qiáng)考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分利用好績(jī)效考核這根指揮棒；要建立內(nèi)部投訴機(jī)制，完善售后客服工作；要抓好大宗商品采購工作，做到統(tǒng)一招標(biāo)，堅(jiān)持原則，把好價(jià)格質(zhì)量關(guān)；要狠抓企業(yè)文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，通過組織員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)，提升廣糖集團(tuán)員工的職業(yè)素質(zhì)。

　　廣糖集團(tuán)營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人就上榨季銷售工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)本榨季市場(chǎng)行情進(jìn)行了分析，提出下一步的工作思路。

　　廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人，廣糖集團(tuán)營(yíng)銷公司全體人員，下屬各制糖公司儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)參加會(huì)議。

 廣糖集團(tuán)銷售專題分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)